Une Entrevue Extravagante Avec Shuchi Nijhawan, Directeur De La Durabilité | Directeur Des Ressources Humaines D'Eka Instrument Solutions

Beaucoup d’agences ont besoin d’une solide équipe d’administration pour maintenir le flux de travail intact. Il existe des organisations tout autour de l’arène dont l’expertise réside dans le traitement de l’administration des produits de base et est devenue la seule solution dont chaque client bénéficierait. Les choix d’outils d’Eka offrent aux clients le bon système d’administration.

Analytics Perception s’est engagé dans une interview queer avec Shuchi Nijhawan, Chief Sustainability Officer | Directeur des ressources humaines d’Eka Instrument Solutions.

1. Convenable transitoire nous au sujet de votre impartialité chez Eka et de votre balade sur ce secteur extrêmement prometteur.

Comment abolir je résume un + années de mon trajet ici à Eka? Laissez-moi essayer.

Dans mon association avec Eka, j’aime toujours m’élever et découvrir. Je me souviens du fait que même avant Eka, je pensais travailler avec un open-us rapide et obtenir les résultats les plus pratiques plus rapidement et sans ruban cramoisi. Après avoir fait partie d’Eka, j’ai remarqué que je récupérais ce dont j’avais besoin.

J’ai rejoint Eka en tant que Senior Supervisor of Global Human Sources et depuis, j’aime évoluer aux côtés du cabinet. J’aime rencontrer des collègues de premier ordre, travailler avec un mentor impressionnant qui croit en la création d’entrepreneurs, nouer des amitiés durables et aider Eka à devenir un pionnier du présent.

À travers le années, je suis devenu une fois provocant dans tous les secteurs verticaux comme l’agriculture, la blockchain et la durabilité. Cela est devenu autrefois le plus pratique apparemment sur le fil de, chez Eka, nous pensons fermement à nos autres personnes, et offre des alternatives crédibles, que d’autres personnes proposent sont volatiles, mais nous pensons qu’elles rembourseront “à la clôture”

Grâce à de telles expériences, nous aimons construire plusieurs leaders à succès de l’intérieur. de ces rôles s’alignent. À la base, nous pensons donner des ailes aux autres et les laisser flotter. Eka et moi aimons grandir ensemble, donc beaucoup de choses ont changé; personnellement, professionnellement, mais le noyau est resté le même, la proximité centrée sur le client et la tradition trépidante d’Eka.

2. Avec quelle mission et quels objectifs sont devenus une fois la région de l’entreprise en place?