Points forts pour devenir le CTO idéal dans une organisation en Un bon CTO est quelqu’un qui est à la fois développeur et qui détient un poste de direction. Ils ont un savoir-faire technique et pointu parfait. Leurs qualités sont complexes et consistent en : Un CTO correct est versé avec succès dans la technologie. Ils avaient amassé un vaste parcours technique en ayant travaillé sur diverses gammes de modèles et en relevant de nombreux défis. Être CTO ne signifie pas être le développeur le plus talentueux de l’équipe. C’est la personne réelle avec fondamentalement l’expertise de communication la plus productive. Par exemple, un CTO doit connaître le modèle pour parler dans un langage technique aux développeurs. De même, ils cherchent à connaître le modèle pour discuter dans un langage d’entreprise avec les clients. Qu’il s’agisse ou non d’e-mails, de discussions sur Slack, de vidéoconférences sur Zoom ou de conversations en face à face, l’expertise en communication d’un CTO doit être étendue et distinctive. Simplement attaché, un bon CTO veut écouter les clients, et mieux encore, un bon CTO terminera au moins une heure de chat en direct et améliorera chaque jour. C’est ce que fait notre CTO, et il est fondamentalement le plus productif avec lequel j’ai jamais travaillé. Il ne perd en aucun cas de l’empathie pour l’utilisateur en direct et le client, ce qui l’aide à comprendre pourquoi la technologie qu’il construit est si connue. Lustré qui à louer La pénurie d’expertise est un grave express. Plus d’entreprises essaient d’acquérir de l’expertise que de candidats certifiés essaient de nouvelles opportunités d’emploi. Comme les candidats certifiés sont si rares, il est tout à fait naturel pour le directeur technique de prendre une décision dans le cadre du processus d’embauche de l’équipe d’amélioration. Ils pourraient également chercher à l’écart les compétences de mousseux qui seront plus que possible un match culturel parfait et qui possède l’expertise factuelle pour l’entreprise. Un bon CTO peut associer une équipe d’ingénieurs fantastique. Ils pourraient également chercher à distance les capacités de concevoir, de conserver et d’encourager essentiellement l’expertise la plus productive. De plus, ils seraient probablement aussi à l’écart de reconnaître l’expertise. Esprit stratégique Plutôt que de voir l’arbre, le CTO doit s’enquérir de la forêt. En d’autres termes, un CTO est un visionnaire stratégique. Ils doivent demander une description plus large de ce que l’entreprise est en train de faire et de la stratégie dans laquelle elle ira chercher là-bas. En conséquence, ils consacreraient beaucoup de temps à découvrir les nouveaux appareils et technologies d’entreprise. Ils analyseront les adversaires et rédigeront une approche technologique sur la façon dont l’entreprise peut atteindre ses objectifs d’entreprise et vivre en avance sur la concurrence. Pour perturber les marchés, une startup doit aller chercher des suggestions perturbatrices. La disponibilité de ces suggestions est au total l’équipe d’amélioration, avec le CTO en charge. Un bon CTO embaucherait des développeurs distinctifs, organiserait une conférence de motivation et encouragerait le partage de suggestions. Aperçu technologique Garantir la qualité de tous les instruments en cours de rédaction est une lourde responsabilité d’un CTO. Pour que cela se produise, un bon CTO serait peut-être aussi à l’écart de travailler avec son équipe de mannequins – car ils connaissent le modèle. Auparavant, le modèle à coder, même en supposant, qu’un CTO pourrait également récupérer suffisamment d’informations technologiques pour reconnaître quand une nouvelle solution, un nouveau langage de codage, un instrument ou un instrument matériel mérite d’être exploré – et une fois qu’ils ont l’air de ne plus l’être. Prise de résolution Que vous décidiez ou non d’émigrer votre pile technologique, de réorganiser votre équipe de modèles ou de faire collectivement une présentation pour des investisseurs potentiels, en tant que CTO, vous allez marquer plutôt des tas de choix, chacun sur un long et court -fondation à terme. En termes de choix technologiques et d’entreprise, un grand CTO serait peut-être également à l’écart des mouvements en phase avec les preuves et la conduite. Quant aux choix concernant les affaires internes et la politique du lieu de travail – avec succès, ceux-ci se révèlent dans la plupart des cas fondamentalement les plus techniques de tous. Gestion de l’équipage et points dans le temps